Construindo uma cultura corporativa e promovendo o desenvolvimento corporativo Desde a sua fundação em 2001, Osford Power System Co., Ltd. sempre atribuiu grande importância à criação de uma cultura corporativa. Orientada pela visão cultural de “Sábio por dentro e rei por fora” e pelos valores do Princípio de “Harmonia e ganha-ganha”, apoia a criação de valor para os clientes; ajuda os funcionários a realizarem seus sonhos; alcançar o desenvolvimento sustentável da empresa; portanto, é melhor dar preferência à sociedade. " A missão é avançar em direção ao objetivo comum de desenvolver uma "marca mundialmente famosa".
1. Esclarecimento da essência da sabedoria da Osford e a formação de uma cultura corporativa única da Osford. Ao longo de um processo de desenvolvimento de longo prazo, a Osford desenvolveu gradualmente um espírito corporativo de "responsabilidade, lealdade e entusiasmo" e "satisfação do cliente com serviços profissionais". Exigir vendas e criar "abordagem de negócios" de lucro; "Gestão é amor sério, tudo começa com uma estratégia de gestão de comunicação;" Melhoria contínua, buscando a excelência para alcançar a máxima satisfação do cliente. " Um conceito de qualidade ... ... Ao mesmo tempo, a empresa também escreveu essas declarações culturais representativas com características Osford nas paredes de nossas oficinas para fortalecer a promoção da cultura corporativa para que os funcionários possam gradualmente entender e compreender o processo de sutil mudança. cultura corporativa da empresa.
2. Melhorar vários sistemas e padrões da empresa e implementar atividades de gerenciamento 6S a fim de melhorar a gestão da empresa e construir uma cultura corporativa para um novo nível, otimizar o ambiente de trabalho da empresa, melhorar a qualidade dos funcionários e auto-aperfeiçoamento contínuo para criar limpeza , conforto e cordialidade para os colaboradores. Um bom ambiente de trabalho cria um bom estilo de trabalho para todos os funcionários. E, em seguida, melhorar a imagem geral da empresa e a competitividade da indústria. Após a conclusão da realocação da nova planta a partir de 1 de setembro de 2015, a empresa irá promover ativamente as atividades de gestão da 6S com “organização, retificação, limpeza, limpeza, qualidade e segurança” como o conteúdo principal para motivar os funcionários com a concorrência. Um senso de honra e um senso de trabalho em equipe. Nesse caso, o presidente Wu era o diretor do evento, combinado com o status gerencial e a mentalidade de vários departamentos da empresa para prescrever o medicamento certo. Espera-se que, com a implementação do 6S, todos os departamentos sejam capazes de melhorar as capacidades dos gerentes e funcionários, alcançar uma cultura de qualidade, sistema de gestão e habilidade humana aprimorados e demonstrar o excelente desempenho e qualidade dos produtos Osford. "Não há regra sem regras." As empresas são as mesmas. Sem certas restrições institucionais, é difícil realizar as atividades de produção e negócios de maneira eficiente e ordenada.
Osford hoje precisa de um sistema completo e eficiente para manter toda a empresa funcionando. O Departamento de RH contribui ativamente para a introdução, implementação e melhoria das normas de comportamento dos colaboradores no sistema da empresa. A implementação, implementação e melhoria desses sistemas, incluindo um sistema de gerenciamento de segurança de produção, um ambiente de produção e um sistema de gerenciamento de escritório civilizado, um sistema de gerenciamento de rede, etc., padronizou o desempenho de várias tarefas da empresa, padronizou o comportamento dos funcionários e ativamente promoveu o desenvolvimento da empresa Run em uma órbita estabelecida.
