Osford continua a impulsionar a implementação dos resultados 6S

O sistema é a base para a construção de grandes pessoas, os padrões são os tijolos e as telhas que as grandes empresas criam e 6S é a ferramenta para implementar os padrões do sistema. Osford chama o gerenciamento 6S (organização, retificação, limpeza, purificação, qualidade e segurança) de gerenciamento de fundos da empresa. 1. A classificação (SEIRI) divide todos os itens no local de trabalho em consumíveis e não consumíveis. Exceto os úteis, todo o resto é removido. Objetivo: liberar espaço, usá-lo de maneira flexível, evitar o uso indevido e manter um ambiente de trabalho limpo. 2. Reorganização (SEITON) Coloque os itens necessários deixados no local designado e coloque-os cuidadosamente para identificação. Objetivo: limpar o local de trabalho rapidamente, reduzir o tempo gasto na busca de objetos, criar um ambiente de trabalho organizado e eliminar atrasos excessivos. 3. Limpeza (SEISO) limpa locais visíveis e invisíveis no local de trabalho, mantém o local de trabalho limpo e bonito e cria um bom ambiente de trabalho. Objetivo: Estabilização da qualidade e redução de danos industriais.
4. Limpeza (SEIKETSU) organiza, corrige e limpa até o fim, assim como institucionaliza e mantém sempre o ambiente limpo e bonito. Objetivo: Criar um estágio claro e manter os resultados da implementação 3S acima. 5. Alfabetização (SHITSUKE) Cada membro desenvolve bons hábitos e obedece a regras de conduta, além de desenvolver um espírito de iniciativa (também chamado de vício). Objetivo: Promover o bom comportamento, treinar os funcionários para o cumprimento das regras e promover o trabalho em equipe. 6. SEGURANÇA atribui grande importância à educação dos participantes sobre segurança e sempre segue o conceito de segurança para evitá-la antes que aconteça. Objetivo: A fim de criar e manter um ambiente de trabalho seguro, todo trabalho deve ser orientado por considerações de segurança. “6S” estão relacionados entre si, e a classificação, fixação e limpeza são conteúdos específicos; limpeza significa institucionalizar e padronizar as práticas de implementação 3S acima, e implementar e manter os resultados; alfabetização significa educar cada funcionário para se desenvolver bem, habituar-se e seguir as regras. 6S é fácil de fazer, mas a manutenção a longo prazo deve depender do aumento das taxas de alfabetização; a segurança é essencial, a vida deve ser respeitada e as violações evitadas.




A equipe de liderança da Osford, com o gerente geral no centro, deu um exemplo de como focar em grandes e pequenos e continuar a conduzir auditorias 6S em toda a empresa. Os líderes de cada área apresentam sugestões de melhoria de desempenho da área a partir do conteúdo do 6S. Os funcionários são exigentes e se autorregulam de acordo com o padrão 6S, eliminando gradualmente os defeitos de trabalho acidentais e negligentes. O gerente de garantia de qualidade mensal, Lviv Lehua, relata ao gerente geral os resultados da auditoria 6S no mês passado, propõe ações corretivas para problemas detectados e resolve os problemas emergentes. Desde a implementação de longo prazo do sistema de gestão 6S, Osford tem demonstrado um ambiente de escritório limpo e acolhedor, salas de produção claras e ordenadas, qualidade de pessoal aprimorada, operações padronizadas e melhoria contínua na eficiência da produção, que recebeu elogios unânimes de clientes visitantes .